來源：北極星智能電網(wang)在線

國家電網(wang)二季度要加(jia)大(da)前期工作力度 加(jia)快重點工程建(jian)設 推進城鄉配電網(wang)協(xie)調發(fa)展

4月21日，國家電網有限公司召(zhao)開2022年第二(er)(er)季度工作會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議以習近平新時代中國特(te)色(se)社(she)會(hui)(hui)主(zhu)義思想為指導(dao)，認(ren)真貫徹全(quan)國兩(liang)會(hui)(hui)精神，全(quan)面落實公司四屆二(er)(er)次(ci)職代會(hui)(hui)暨(ji)2022年工作會(hui)(hui)議要求，統籌(chou)發(fa)展和安全(quan)，統籌(chou)保供和轉型，全(quan)力服(fu)務(wu)(wu)“六穩”“六保”大局，做好穩經(jing)濟、穩就(jiu)業，防(fang)疫情、防(fang)風險，保安全(quan)、保供電、保穩定工作，務(wu)(wu)實篤行推進公司“一體四翼(yi)”高質量發(fa)展，以實際行動迎接黨的二(er)(er)十大勝利召(zhao)開。

公(gong)司董(dong)事長、黨組(zu)(zu)(zu)書記(ji)辛保安(an)出(chu)席會議并講(jiang)話。公(gong)司外部董(dong)事尚(shang)冰、張成(cheng)(cheng)(cheng)杰、胡愛民、章(zhang)更(geng)生出(chu)席會議。公(gong)司總經(jing)理(li)、黨組(zu)(zu)(zu)副書記(ji)張智剛主持會議，公(gong)司黨組(zu)(zu)(zu)副書記(ji)羅乾(qian)宜，中央(yang)紀委國(guo)家監(jian)委駐公(gong)司紀檢監(jian)察組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長、公(gong)司黨組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)黃德(de)安(an)，公(gong)司總會計師、黨組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)朱敏(min)，副總經(jing)理(li)、黨組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)龐驍剛、陳國(guo)平出(chu)席會議。

今年一季度，公司上下認(ren)真貫徹落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)(yang)、國務院決策部署，堅持穩中(zhong)求進(jin)工(gong)作總基(ji)調，按照“四個必(bi)須”“五個好(hao)”和“九項工(gong)作要圍繞(rao)”，旗(qi)幟領航、不斷鞏(gong)固黨(dang)建優勢，勇于擔當、圓滿完成保電任務，穩字當頭、穩的基(ji)礎更加扎實(shi)(shi)，穩中(zhong)求進(jin)、進(jin)的步(bu)伐堅實(shi)(shi)有(you)力，廣大干部職(zhi)工(gong)攻堅克難、拼搏奉獻，干出(chu)(chu)了新業績、展現了新擔當、呈現出(chu)(chu)新氣(qi)象(xiang)，公司工(gong)作實(shi)(shi)現了“開門紅(hong)”“開局穩”目標，得(de)到了中(zhong)央(yang)(yang)領導同志的充分肯定，得(de)到了社(she)會(hui)各界的高度評(ping)價。

辛保(bao)安(an)指出，今年(nian)(nian)是(shi)黨的(de)二(er)十(shi)大(da)(da)召開(kai)之年(nian)(nian)，做好全(quan)(quan)年(nian)(nian)工作(zuo)意義重(zhong)大(da)(da)。公司上(shang)下要(yao)深(shen)刻領(ling)悟“兩(liang)個(ge)確立(li)”的(de)決定性意義，堅(jian)決做到“兩(liang)個(ge)維護”，圍繞(rao)主線(xian)抓(zhua)統(tong)籌，鎖定目標扛責任(ren)，為保(bao)持平穩健康的(de)經濟環境(jing)(jing)、國(guo)(guo)泰民安(an)的(de)社會環境(jing)(jing)、風清(qing)氣正的(de)政(zheng)治(zhi)環境(jing)(jing)貢獻力量。要(yao)統(tong)籌發展和(he)安(an)全(quan)(quan)。要(yao)完整、準確、全(quan)(quan)面貫徹新發展理(li)念，站在總(zong)體(ti)國(guo)(guo)家(jia)安(an)全(quan)(quan)觀(guan)的(de)高度，把安(an)全(quan)(quan)發展要(yao)求落實(shi)(shi)到生產(chan)經營管理(li)各(ge)領(ling)域，有效防范和(he)化(hua)解各(ge)類風險，堅(jian)決守(shou)牢安(an)全(quan)(quan)“生命線(xian)”，努(nu)力實(shi)(shi)現(xian)更高質量、更有效率、更可持續的(de)發展。要(yao)統(tong)籌保(bao)供和(he)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。要(yao)強化(hua)系統(tong)觀(guan)念，立(li)足(zu)當下、放眼長遠、先(xian)立(li)后(hou)破，通盤謀劃、一體(ti)推進，在保(bao)障電力可靠供應的(de)前提(ti)下，充分發揮(hui)電網樞紐平臺作(zuo)用，積極推動能(neng)(neng)源(yuan)清(qing)潔低碳(tan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，保(bao)障國(guo)(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)安(an)全(quan)(quan)，服務(wu)能(neng)(neng)源(yuan)強國(guo)(guo)建設。“兩(liang)個(ge)統(tong)籌”是(shi)公司上(shang)下迎接黨的(de)二(er)十(shi)大(da)(da)最重(zhong)要(yao)的(de)實(shi)(shi)際行動，要(yao)將(jiang)其貫穿(chuan)到公司“一體(ti)四(si)翼”高質量發展的(de)全(quan)(quan)過程(cheng)，發揮(hui)好“大(da)(da)國(guo)(guo)重(zhong)器”“頂(ding)梁柱(zhu)”作(zuo)用。

辛保安(an)(an)強調，初心如(ru)磐(pan)、使命在(zai)肩。奮進(jin)新(xin)(xin)征程、建功(gong)新(xin)(xin)時代，公司(si)(si)上下要(yao)(yao)始(shi)終胸懷“國之大者”，堅(jian)決扛(kang)牢(lao)(lao)“四個責(ze)任(ren)(ren)”。一(yi)是(shi)(shi)扛(kang)牢(lao)(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)穩(wen)定(ding)責(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)自覺維護政(zheng)治(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，不(bu)斷提(ti)(ti)高政(zheng)治(zhi)判斷力(li)(li)、政(zheng)治(zhi)領悟力(li)(li)、政(zheng)治(zhi)執行(xing)力(li)(li)。要(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)(li)抓好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產，堅(jian)持(chi)黨政(zheng)同責(ze)、一(yi)崗(gang)雙責(ze)、人(ren)人(ren)有(you)(you)責(ze)，筑牢(lao)(lao)本質安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防線。要(yao)(yao)始(shi)終保持(chi)團(tuan)結穩(wen)定(ding)，全(quan)(quan)(quan)心全(quan)(quan)(quan)意依靠職工辦(ban)企(qi)業(ye)，凝(ning)聚起(qi)干(gan)事創業(ye)的強大合(he)力(li)(li)。二是(shi)(shi)扛(kang)牢(lao)(lao)電(dian)力(li)(li)保供責(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)發揮大電(dian)網優(you)勢，增強電(dian)力(li)(li)互(hu)濟能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，嚴肅調度(du)紀律(lv)，切實維護調度(du)權威(wei)。要(yao)(yao)挖掘發電(dian)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，促進(jin)各類機組(zu)應并(bing)盡(jin)并(bing)、應發盡(jin)發。要(yao)(yao)強化負荷管理(li)，配(pei)合(he)政(zheng)府足額(e)制(zhi)定(ding)有(you)(you)序用電(dian)方案。要(yao)(yao)提(ti)(ti)高供電(dian)服務(wu)水平，持(chi)續優(you)化電(dian)力(li)(li)營商環境。三(san)是(shi)(shi)扛(kang)牢(lao)(lao)能(neng)(neng)(neng)源轉型責(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)清潔低碳是(shi)(shi)方向(xiang)、能(neng)(neng)(neng)源保供是(shi)(shi)基礎、能(neng)(neng)(neng)源安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)關鍵、能(neng)(neng)(neng)源獨立是(shi)(shi)根本、能(neng)(neng)(neng)源創新(xin)(xin)是(shi)(shi)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)、節能(neng)(neng)(neng)提(ti)(ti)效要(yao)(yao)助力(li)(li)，爭(zheng)(zheng)當能(neng)(neng)(neng)源革命的推動(dong)(dong)(dong)者、先(xian)行(xing)者、引領者。現階(jie)段(duan)，要(yao)(yao)按照“煤炭保能(neng)(neng)(neng)源安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、煤電(dian)保電(dian)力(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、常(chang)規電(dian)源保供應、新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源調結構(gou)”，推動(dong)(dong)(dong)傳統能(neng)(neng)(neng)源與新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源動(dong)(dong)(dong)態優(you)化組(zu)合(he)，提(ti)(ti)高能(neng)(neng)(neng)源資(zi)源配(pei)置(zhi)效率。四是(shi)(shi)扛(kang)牢(lao)(lao)高質量發展(zhan)責(ze)任(ren)(ren)。要(yao)(yao)聚焦主責(ze)主業(ye)，著力(li)(li)培育(yu)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。要(yao)(yao)強化穩(wen)健經營，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)穩(wen)住公司(si)(si)經營基本盤(pan)。要(yao)(yao)強化協同發展(zhan)，深化集團(tuan)化運作，推動(dong)(dong)(dong)優(you)勢互(hu)補(bu)、相互(hu)賦能(neng)(neng)(neng)。要(yao)(yao)強化合(he)規管理(li)，完善內控(kong)機制(zhi)，努力(li)(li)實現經營績效和發展(zhan)質量雙提(ti)(ti)升。

辛保(bao)(bao)安(an)(an)要(yao)求，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)二季(ji)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)緊扣“一(yi)體(ti)四(si)翼”發(fa)(fa)展(zhan)布(bu)局(ju)，緊盯目(mu)標(biao)、銳意(yi)進(jin)(jin)取、篤行不怠，確保(bao)(bao)時間(jian)過半、任務完(wan)成過半。一(yi)要(yao)扎實(shi)抓好(hao)(hao)安(an)(an)全生產，推進(jin)(jin)專項(xiang)整(zheng)治三年(nian)行動，加(jia)強(qiang)現場安(an)(an)全管理，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)迎峰度(du)夏準備。二要(yao)扎實(shi)推進(jin)(jin)電網(wang)建(jian)(jian)設(she)(she)，加(jia)大(da)前期(qi)工(gong)(gong)作(zuo)力度(du)，加(jia)快重點工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)(she)，推進(jin)(jin)城(cheng)鄉(xiang)配電網(wang)協調發(fa)(fa)展(zhan)。三要(yao)扎實(shi)推進(jin)(jin)提質(zhi)增效(xiao)，強(qiang)化(hua)精益管理，深(shen)入(ru)開展(zhan)挖潛挖效(xiao)，加(jia)快數字(zi)賦(fu)(fu)能賦(fu)(fu)效(xiao)。四(si)要(yao)扎實(shi)推進(jin)(jin)各(ge)項(xiang)改革，確保(bao)(bao)國(guo)企改革三年(nian)行動圓滿(man)收官(guan)，積(ji)極(ji)穩妥(tuo)推進(jin)(jin)電力市場建(jian)(jian)設(she)(she)。五(wu)要(yao)扎實(shi)推進(jin)(jin)科技創新，加(jia)強(qiang)新型(xing)電力系統技術攻(gong)關，打造高質(zhi)量研發(fa)(fa)創新平臺(tai)，持續完(wan)善(shan)科研管理機制。六要(yao)扎實(shi)推進(jin)(jin)黨的建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)隊伍建(jian)(jian)設(she)(she)，深(shen)入(ru)實(shi)施(shi)“旗幟領航(hang)”黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)程，打造“四(si)優(you)五(wu)過硬”領導(dao)班子和(he)干部人才隊伍，強(qiang)化(hua)黨風廉政建(jian)(jian)設(she)(she)。七要(yao)扎實(shi)抓好(hao)(hao)疫情(qing)防(fang)控，堅持“外防(fang)輸入(ru)、內(nei)防(fang)反彈”總(zong)策(ce)略和(he)“動態清零(ling)”總(zong)方(fang)針，嚴格落實(shi)疫情(qing)防(fang)控各(ge)項(xiang)措施(shi)，維護安(an)(an)全穩定局(ju)面。

南方電網(wang)二季度(du)加快推進廠辦(ban)大集體改(gai)制或清(qing)算關閉工作 高質(zhi)量完成(cheng)“兩非”剝離任務

4月20日(ri)，南(nan)方電網公司(si)召開(kai)2022年(nian)第一(yi)季(ji)度(du)經濟活動(dong)分析(xi)會(hui)，深入學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)總(zong)書(shu)記關(guan)于統(tong)籌疫情防控和經濟社會(hui)發展(zhan)的重要指示(shi)批示(shi)精神(shen)，總(zong)結一(yi)季(ji)度(du)經營情況，研究分析(xi)當前形勢(shi)，部署安(an)排下一(yi)階(jie)段重點工作。公司(si)董事、總(zong)經理(li)(li)、黨(dang)組副(fu)(fu)書(shu)記王宏志主持會(hui)議并講話。公司(si)黨(dang)組成員、副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)張文峰(feng)出席會(hui)議。

會議指出(chu)，今(jin)年以(yi)來(lai)，公(gong)司黨組(zu)堅(jian)(jian)決落(luo)實(shi)黨中央、國(guo)務院決策部(bu)署(shu)，堅(jian)(jian)持(chi)穩(wen)字當頭、穩(wen)中求進(jin)，努力克服各種不利因素影響，千(qian)方百(bai)計保障電(dian)力供(gong)應，生產經營局(ju)面保持(chi)良(liang)好(hao)態(tai)勢，實(shi)現了一季度“開門紅、開局(ju)穩(wen)”，為完成全年經營目標打下堅(jian)(jian)實(shi)基礎。

王宏(hong)志強(qiang)調，要深刻認識當前公司經(jing)(jing)營面臨的(de)復雜局面，緊(jin)緊(jin)圍繞“兩(liang)利四(si)率”指(zhi)標(biao)體系和“兩(liang)增(zeng)一控三提高(gao)”目標(biao)，全(quan)力以赴、迎難而上，奮(fen)力實(shi)(shi)現二季度經(jing)(jing)營效(xiao)益(yi)穩中有升。一是多措并(bing)舉做(zuo)(zuo)好(hao)電(dian)(dian)(dian)力保(bao)供(gong)(gong)。統籌(chou)電(dian)(dian)(dian)力供(gong)(gong)應保(bao)障(zhang)和西(xi)電(dian)(dian)(dian)東送計(ji)劃執行(xing)，有效(xiao)運用市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)手段，加(jia)強(qiang)跨省(sheng)區資(zi)源優(you)化(hua)(hua)(hua)配置。二是大(da)力推動(dong)增(zeng)供(gong)(gong)擴銷和業務(wu)拓展(zhan)(zhan)。加(jia)強(qiang)整體經(jing)(jing)營策(ce)略管(guan)控，全(quan)力做(zuo)(zuo)好(hao)供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)服務(wu)，保(bao)障(zhang)增(zeng)量用電(dian)(dian)(dian)需求，提升非管(guan)制(zhi)業務(wu)效(xiao)益(yi)貢獻(xian)，做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)優(you)經(jing)(jing)營基本盤。三是持(chi)(chi)續加(jia)強(qiang)成本精益(yi)管(guan)控。堅持(chi)(chi)過緊(jin)日子，嚴格執行(xing)投(tou)資(zi)策(ce)略，持(chi)(chi)續擴大(da)有效(xiao)投(tou)資(zi)，積極開展(zhan)(zhan)成本費用規范(fan)化(hua)(hua)(hua)和標(biao)準化(hua)(hua)(hua)管(guan)理水(shui)平提升專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)。四(si)是扎實(shi)(shi)推進輸配電(dian)(dian)(dian)價核定。深化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)業協同，細(xi)致開展(zhan)(zhan)測算，加(jia)強(qiang)匯報溝通，全(quan)力配合做(zuo)(zuo)好(hao)成本監審和定價工作。五是持(chi)(chi)續深化(hua)(hua)(hua)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)。加(jia)快推進廠辦(ban)大(da)集(ji)體企業改(gai)制(zhi)或(huo)清算關(guan)閉工作，高(gao)質(zhi)量完(wan)成“兩(liang)非”剝離任務(wu)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)重(zhong)點虧損子企業治理，持(chi)(chi)續壓控“兩(liang)金”，切(qie)實(shi)(shi)提高(gao)發展(zhan)(zhan)質(zhi)量。六(liu)是堅持(chi)(chi)依法合規經(jing)(jing)營。抓實(shi)(shi)抓細(xi)綜(zong)合治理專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)，完(wan)善(shan)內控體系建設，嚴格落實(shi)(shi)資(zi)產負債率管(guan)控要求，防范(fan)化(hua)(hua)(hua)解重(zhong)大(da)經(jing)(jing)營風險。

公(gong)司總師(shi)、副總工程師(shi)，總部(bu)有關部(bu)門和直屬機構(gou)負責(ze)人(ren)，以及有關單(dan)位(wei)負責(ze)人(ren)參加會議。